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实验室纯水

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Human resources

人力资源


引才激励
1、凭借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才
企业不断树立良好的社会形象,加强宣传工作,扩大知名度和美誉度,让人才了解企业,如企业在本行业中的地位,产品在市场竞争中的优势和市场占有率等现有情况,更会让他们知道本企业的发展前景是广阔的,市场潜力是巨大的,只要投身本企业,个人就会有广阔的施展才华的空间,企业一定会作到“人尽其才,才尽其用”,使其才能得到淋漓尽致的发挥;作到“各得其所”,使其得到最佳发挥才能的工作岗位。
2、以优厚的报酬和待遇来吸引人才

企业用高额的报酬吸引人才,同时提供的保险、福利等待遇也比其它同行企业具有明显的优势。
3、 提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件吸引人才
企业应该坚持以人为本,尊重人才,注重人才的培养和发展。企业设立专门的培训部门,根据个人的技术特点和工作的实际需要,有计划地给予人才培训的机会,鼓励个人考取高级学位和高级技术职称,并给予一定的奖励条件。


留才激励
1、高薪留才
企业支付高于同行业薪酬水平的酬金。
2、减时提薪和带薪休假
企业在不影响个人工作效率和工作业绩的条件下,适当减少工作时间,给员工更大的工作之外的可自由支配时间,并且每年给员工一定的带薪休假的优惠条件。
3、事业留才与感情留才
企业提倡“用事业留人,用感情留人”。所谓事业留人,是指企业的发展需要人才去推动,人才的稳定需要事业来吸引。感情留人,就是在生活的各个方面关心员工,爱护员工,建立良好的人际关系,给员工以团体的温暖,使员工感受组织的归属感和团队感。

4、富豪共筑合作模式

企业提倡“务实、开放、创新、共赢”企业精神,实行销售运行ABC运营管理模式,三维一体模式,实现共赢,鼓励员工成为企业主人,零起点只要足够努力,就能实现老板梦。


用才激励
1、物质激励,主要是报酬激励
企业员工报酬依照其工作的绩效而定,提倡“多劳多得,少劳少得,不劳不得”,坚持“效率优先”的原则,按照个人工作的质与量来确定其报酬的多少,让员工看到个人的收入与自己的贡献是正相关的,使员工明白个人的收入与企业的经济效益是紧密联系的。员工要想获得高收入,便会努力工作,提高工作效率,这样便会出现了一个双赢的结果,即既实现了个人获取高报酬的需要,也实现了企业提高经济效益的目标。
2、认清个体需求差异,重视精神激励
企业中的每一个员工都是一个独立的不同于他人的独立个体,他们的需要、态度、个性等都有不同之处,企业会深入了解每个员工的需要,具体需要具体对待,作到有的放矢。在满足员工物质激励的同时满足员工心理、精神的更深层次的需求,以多种激励方法结合,最大限度调动员工的积极性。

 

其他激励

营造融洽的氛围 ,放下“官架子”,让下属无后顾之忧 ,不要随意发“火” ,忌乱“奖”滥“罚” ,给下属面子 ,宽容和理解下属。


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